一个16mn钢管企业最基本的结构，是由战略、组织结构、业务流程和信息技术平台四部分组成。战略是决定一个企业成功发展的最关键因素，处于框架图的最高点。在此基础上建立符合企业战略的组织结构和业务流程。企业通过流程为客户创造价值，为自身创造利润，从而实现其战略目标，因此流程是公司战略实现的基础，也是公司业务层面的全部涵盖。组织结构与业务流程是企业结构的核心，二者相辅相成，互为条件，并且需要信息技术平台的支撑。信息技术平台作为一个企业的基础设施，是信息时代企业参与竞争的根基，因此处于分析图的最低端。在信息时代，组织的高效运作，流程的高效运转，都离不开信息技术的支持，信息技术当前已经成为众多先进企业创造竞争优势的极为重要的手段。在这里定义为ERP系统。
专业人士建议，世界金融危机的大背景下，16mn钢管产业链上各相关企业应抱团取暖，共同度过难关，加速组建企业联盟，稳定供需关系。供需企业要从长期合作，互利双赢目标出发，同时坚持供需双方自主协商的基本方式和以质论价的原则。小型经销商可以采取“游击”战略，经营的产品有“短、平、快 ”的特点，抢抓机遇，速战速决。大、中型企业不管是生产型还是贸易型，都不宜搞“单打一”：只生产或经营一种产品。丁根认为，钢铁生产企业要坚持以销定产的方针，维护市场平稳。在当前的市场条件下，稳定市场、恢复合理价位，生产企业和贸易企业恢复信心尤其重要。中国经济拥有广阔的回旋空间，只要调控得当，就一定能实现钢铁行业的新的繁荣。在中国钢铁行业协会里面，最重要的是有信心，信心不足，可能造成的危害更大。
